在急危重癥病人救治方面，成立了由院長(zhǎng)周興高掛帥，相關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)及職能部室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)危急重癥肺炎病人救治工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及研判，保障群眾的健康，防止重癥病人病情惡化，保證醫(yī)療質(zhì)量，守住醫(yī)療安全。

成立重癥診療專家巡查組，實(shí)行分片包干制。巡查組下分4個(gè)小組，由資深專家擔(dān)任組長(zhǎng)，各小組負(fù)責(zé)包干區(qū)域危急重癥病人診療方案的確定和指導(dǎo)；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)召集成員開展定時(shí)巡診工作，成員按照組長(zhǎng)要求及時(shí)到相應(yīng)地點(diǎn)開展巡診工作；每日 16:30 召開由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)張敏主持的集中調(diào)度會(huì)，各小組及時(shí)反饋巡檢巡查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、意見和建議，達(dá)成共識(shí)后統(tǒng)一實(shí)施同質(zhì)化管理。

成立重癥病人分流處置組，對(duì)門急診采取走訪式的指導(dǎo)，對(duì)收入院的肺炎病人進(jìn)行研判，確保重癥病人能夠正常有序入院；每天對(duì)收入院的病人進(jìn)行研判，有序調(diào)配。

同時(shí)，本著應(yīng)收盡收的原則，最大限度增床擴(kuò)容，除開放隔離病區(qū)收治急危重癥病人外，還實(shí)行“全院一張床”，所有床位由護(hù)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排。

為確保急危重癥病人得到及時(shí)救治，醫(yī)護(hù)人員都是體溫一降就趕到崗位，哪怕是還在咳嗽、頭暈、乏力或是家中老人、孩子需要照顧，大家都毫無(wú)怨言、負(fù)重前行，“輕傷不下火線”。

針對(duì)醫(yī)務(wù)人員人手緊、強(qiáng)度大的局面，醫(yī)院組織對(duì)涉陽(yáng)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行摸底，對(duì)癥狀進(jìn)行輕、重劃分，實(shí)行輪休制；針對(duì)目前病人量較少的科室，抽調(diào)一部分醫(yī)務(wù)人員增援收治重癥病人較多的科室；院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自的包?？剖?，下沉到科室進(jìn)行工作情況的了解，對(duì)科室常見病和多發(fā)病的診療工作進(jìn)行指導(dǎo)的同時(shí)指導(dǎo)重癥肺炎病人的全面診療工作；在現(xiàn)有的規(guī)培學(xué)生中選取優(yōu)秀的規(guī)培生支持需要的科室。

醫(yī)院及時(shí)成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“一切為了員工”落到實(shí)處。一方面加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)干預(yù)，另一方面向員工發(fā)放精心熬制的中藥湯劑，讓員工以良好的狀態(tài)安心救治病人；同時(shí)，院長(zhǎng)、書記不僅多次強(qiáng)調(diào)各科室要關(guān)心、關(guān)愛員工，還率領(lǐng)班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人走進(jìn)全院每一個(gè)科室，對(duì)員工近期在克服自身身體不適或家人生病等諸多困難的情況下，依然以病人為重、堅(jiān)守崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)，表示親切的關(guān)懷，衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)。