此次培訓(xùn)特邀國(guó)內(nèi)知名的張洪賢老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)。張洪賢老師現(xiàn)為中山大學(xué)工商管理碩士、新加坡國(guó)立大學(xué)訪問學(xué)者、深圳大學(xué)醫(yī)院管理 MBA 客座教授、醫(yī)院文化戰(zhàn)略管理專家、西點(diǎn)模式管理系統(tǒng)專家講師，被上千家醫(yī)院推崇為“執(zhí)行力培訓(xùn)第一人”。進(jìn)入醫(yī)院管理培訓(xùn)咨詢行業(yè) 15 年以來，已為 1600多家中外合資醫(yī)院、政府公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院提供過內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù)，擔(dān)任多家醫(yī)院的長(zhǎng)期管理顧問或院長(zhǎng)顧問。

當(dāng)天的培訓(xùn)中，張洪賢老師憑借在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造、醫(yī)院管理模式導(dǎo)入、醫(yī)院文化落地等方面的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將醫(yī)院管理的實(shí)際問題和授課知識(shí)點(diǎn)緊密結(jié)合，從醫(yī)院管理者“企業(yè)家、危機(jī)處理者、資源分配者、監(jiān)聽者、傳播者、聯(lián)絡(luò)者、領(lǐng)導(dǎo)者”的七種角色為切入點(diǎn)，結(jié)合大量生動(dòng)案例進(jìn)行了深入淺出地闡述，課程可操作性強(qiáng)，讓醫(yī)院管理者進(jìn)一步掌握了日常管理的方法和技巧，找到解決問題的思路和方法，促進(jìn)了管理水平的提升。